En quoi puis-je vous aider ?

A chaque besoin, une solution

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Intégrer un outil de gestion de projet

Pilotez l'ensemble de votre projet grâce à l'outil Atlassian JIRA.

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Appliquer la méthode Agile SCRUM

Formez vos futurs Scrum Masters et appliquez l'agilité.

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Conduire vos équipes au changement

Donner un nouveau souffle à votre organisation projet !

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Sortir d'une phase de crise

Faites-vous accompagner par un coach IT.

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Développer votre stratégie IT/Digitale

Ayez la maîtrise de vos projets et allez chercher les opportunités.

Coaching Agile & Scrum Mastering

Transformez vos équipes IT grâce à l'Agilité

Coach agile devant un tableau plein de post-its en train de parler à une équipe

Qu'est-ce qu'un Coach Agile?

Un coach Agile, c'est le catalyseur du changement dans une équipe ou une organisation IT.

Mon rôle est de guider vos équipes à travers les principes et pratiques de l'agilité, en insufflant une nouvelle dynamique qui booste la productivité et l'efficacité.

En pratique, cela signifie travailler main dans la main avec vous pour identifier les blocages, optimiser les processus et instaurer un environnement qui rend l'innovation possible grâce à des méthodes comme Scrum et Kanban.

Chef de projet debout devant un tableau en train de montrer quelque à une équipe assise autour d'une table

La définition d'un Coaching Agile

Le coaching Agile est un processus d'accompagnement personnalisé visant à adopter et à améliorer des méthodes de travail Agiles au sein d'une équipe ou d'une organisation

Que vous soyez au début de votre transition Agile ou que vous cherchiez à perfectionner des pratiques déjà en place, mon intervention en tant que coach Agile freelance peut faire toute la différence.

J'offre une perspective extérieure et expérimentée qui permet de surmonter les défis spécifiques à votre contexte et d'accélérer le changement de manière durable.

Deux personnes qui se saluent pendant un call en visio

Les avantages de travailler avec un Coach Agile Freelance

Opter pour un coach Agile freelance offre une flexibilité et une adaptabilité inégalées, surtout pour les projets à court terme ou spécifiques.

En tant que freelance, je peux me plonger rapidement dans vos projets, avec une capacité d'adaptation et une attention personnalisée qui peuvent manquer dans les structures plus grandes.

Cela vous permet de bénéficier d'un coaching intensif et ciblé, parfait pour des résultats rapides et efficaces.

Equipe en train de réaliser un daily meeting

Rôle du coach Agile Scrum Master

Dans mon métier de coach Agile, j'ai également la casquette du freelance scrum master.

Non seulement je guide les équipes dans la mise en œuvre des rituels Scrum comme les sprints, les daily stand-ups et les retrospectives, mais je sers aussi de facilitateur pour lever les obstacles qui entravent la progression de l'équipe.

Cette approche assure que l'équipe ne se contente pas simplement de suivre une méthode, mais qu'elle l'adopte de manière à réellement améliorer ses performances.

Manager en train d'expliquer un schéma sur un paperboard

Pourquoi faire appel à un consultant Agile?

Un consultant Agile apporte une expertise technique et managériale qui peut être cruciale pour les entreprises en transition vers des pratiques plus agiles.

Mon approche consiste à analyser vos pratiques actuelles, à déterminer les zones d'amélioration et à implémenter des solutions personnalisées qui respectent à la fois les objectifs de l'entreprise et les besoins des employés.

Membre de l'équipe souhaitant poser une question pendant une session de formation

L'Excellence Agile à votre service

En tant qu'expert Agile, mon objectif est de vous fournir les connaissances, les outils et les stratégies nécessaires pour exceller dans un environnement Agile.

Avec une expertise profonde et une expérience pratique, je vous aide à naviguer dans les complexités des projets IT, à optimiser les flux de travail et à maximiser la valeur produite par vos équipes.

Flèche orange réalisant un tour avec écrit 360° en son milieu

Et pour aller plus loin

Plus que simple coach Agile, je suis surtout freelance en gestion de projet disposant d'une compétence 360° dans le project management, coaching Agile et tout ce qui touche à l'organisation et à la réussite d'un projet informatique.

Ils m'ont fait confiance

Derniers témoignages clients

« Arturo nous accompagne dans nos projets IT et digitaux mais aussi dans l’appropriation de méthodes Agiles. Nous apprécions chez Arturo ses qualités de chef de projet digital combinant à la fois une expertise technique et une expertise en project management. Son sens de l’organisation et ses compétences techniques sont des atouts indéniables pour le suivi et la concrétisation d’un projet »

Alexandre ROSTAING, Directeur associé

« Arturo nous accompagne depuis 18 mois sur divers projets et sujets opérationnels. Sa maîtrise des méthodologies agiles, son background technique et ses capacités de communication nous permettent de lui confier de nombreuses thématiques au quotidien (CRM, E-commerce, IT, Marketplaces, …etc.). Son accompagnement nous a permis de restructurer notre approche projet en gagnant grandement en efficacité »

Nicolas NOWAK, Responsable Digital

« Arturo nous a fait un diagnostic dans la gestion de projet IT et son analyse a permis une prise de conscience par l’équipe de développement des attentes de la direction ce qui a aboutit à une clarification et un réajustement dans la chronologique et la durée des tâches de la roadmap »

Jérôme Thomas, CEO

Quelques uses cases

Mon scope d'intervention en tant que Coach Agile

Vous êtes CEO ?

  • Réalisation d'un audit projet,
  • Management de transition et conseil en conduite du changement,
  • Aide à la gestion de crise,
  • Comprendre pourquoi les projets ont du retard,
  • Mettre en place les bons KPIs projet pour un meilleur suivi,
  • Disposer de compte-rendus de qualité,
  • Reprendre en main les projets voués à l'échec,
  • Conseils sur le plan stratégique et organisationnel,
  • Aide à la structuration des équipes pour une meilleure autonomie et productivité,
  • Clarification des roadmaps,
  • Aide à la réponse à un appel d'offre IT/Digital,
  • Je vous aide à chercher les bons prestataires digitaux pour vos projets,
  • Aide au désilotage des équipes et des projets,
  • Identifier les coûts non nécessaires pour un projet,
  • ... et bien plus encore !

Vous êtes Project Manager ?

  • Formations sur l'Agilité (Scrum, Kanban),
  • Amélioration des process de suivi projet,
  • Aide à l'installation d'un outil de project management (ex: Jira, Asana, Monday, Trello, Teamwork, Basecamp, Wrike, Youtrack, ClickUp, MS Project, Linear... et d'autres),
  • Aide à l'organisation des sujets et des évenements,
  • Je vous montre comment écrire des CRs de qualité, plus rapidement,
  • Je vous apprends à réduire par 2 vos temps de réunion,
  • Apprenez à anticiper et gérer les goulots d'étranglement,
  • Appliquez des automatisations sur les relances,
  • Mettre en place des indicateurs projets (ex: la burndown chart, la vélocité des équipes... etc.)
  • Je vous apprend à débloquer des situations humaines et techniques complexes,
  • Aide à la communication transverse,
  • Aide à la rédaction de specs,
  • Je vous montre comment appliquer les principes KISS, LESS IS MORE et KEEP IT SIMPLE STUPID,
  • Garantir l'alignement des objectifs,
  • ... et bien plus encore !

Vous êtes CTO ?

  • Aide à la résorbtion de la dette technique,
  • Aide aux choix technologiques,
  • Aide à la mise en place d'une vraie politique de logs,
  • Mise en place d'un vrai fonctionnement de TMA (Tierce Maintenance Applicative),
  • Optimisation du contexte de développement (ex: Dockerisation, utilisation de git, intégration/déploiement continu... etc),
  • Mise en place de dashboards de monitoring (ex: Kibana, Sentry, Graylog... etc.),
  • Aide à la rédaction de specs techniques,
  • Aide à la migration de base de donnée, d'applications ou de serveurs,
  • Aide à l'estimation de tâches (en terme de temps et de story points),
  • Aide à la stratégie technique avec vos Leads Devs/Leads Tech ou CTO,
  • Aide aux bonnes pratiques de développement,
  • ... et bien plus encore !

Vous faites partie de l'équipe métier ?

  • Aide à la compréhension du besoin,
  • Automatisation de certaines tâches chronophages,
  • Digitalisation des équipes métiers,
  • Aide au choix des meilleurs outils digitaux,
  • Aide à la stratégie opérationnelle avec vos Product Ownrers,
  • Réalisation d'ateliers de Design Thinking,
  • Intégration de la méthode Agile au sein des équipes métier (suivi des tâches par ticketing, dashboard KANBAN... etc.)
  • Optimiser l'intervetion des équipes,
  • ... et bien plus encore !

Mon offre

Pourquoi faire appel à mes services de consultant agile ?

Pour faire simple, je suis le « Mimie Mathy de la gestion de projet informatique ».

J'interviens dans vos projets IT et Digitaux pour résoudre tous vos points de blocages puis je repars pour d'autres aventures.

Qu'ils soient d'ordre techniques, organisationnels, stratégiques, métiers ou de toute autre nature, je suis votre levier pour aller de l'avant et je reste activable à tout moment.

Je ne cherche pas à vous vendre du J/H. Je travaille essentiellement dans la résolution de problèmes avec pour objectif de vous rendre autonomes le plus vite possible.

Bénéficiez sans plus attendre de 2h de conseil gratuit et sans engagement.

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